荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 訾元浩）为深入落实“以党员为核心、管理网格化”工作，黄石新兴管理党委紧紧围绕这项必要工作，将党建工作深度嵌入到整个生产经营过程中。探索发展了一条“以党员为核心、网格为基础、努力为引领、创新为驱动”的技能实践路径，为公司高质量发展注入强劲红色动力。 编织严密的组织体系，筑牢“党员为核心”的网格阵地 黄石新兴管业着力制定科学、严格、高效的网格化管理体系，确保党组织的声音送到一线，党组织的作用在一线发挥。 科学划分，实现全方位组织。埃亚公司ch党支部打破传统界限，根据生产流程、设备布局、党员分布特点，将生产现场划分为多个网格单元。例如，铸管部第三方党支部以主工序为单位，设立网格组，实现“支部建在线上，组建在网格上”；电力党支部按能源供应区域细化五个责任网格，确保主要环节受控；钢铁事业部第一党支部以“毛衣、设备、能源”等基本要素为基础，建立职能网格，实现跨区域、跨团队协同管理。 明确责任，夯实党员“先锋队责任”。黄石新兴管业各党支部制定并落实“三无三有”响应建立党员主体责任机制，将安全生产、质量提升、创新研究等生产经营关键指标分解落实到党员身上。 “三对三评价”考核机制，比效率；比较变革的有效性，评估对降低成本的贡献；对协作技能进行比较，对团队协调性进行评估，党员的贡献可衡量、可量化，并公开展示“网格任务清单”，明确责任人和时间点，接受全体成员的监督。这种“责任挂墙、任务到人、衡量业绩”的模式，有效激发了党员“扛旗、争先”的内生动力，变“软工作”为“硬障碍”。 深化整合机制，激发内生动力f“基于网格” 黄石新兴管业党支部把网格作为党建与生产经营深度融合的基本单元，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心、嵌入管理、创造价值”深度转变。 网格围绕worka，努力提升效率。各党支部网格组紧盯生产瓶颈和关键指标，成为攻坚克难的“前哨”。炼铁部第一党支部成立专门网格小组，针对各类“难题”进行处置。由骨干党员带头，原材料、燃料、炉窑运营等横向网格联合起来，通过每天15分钟的“网格会议”，实现信息无缝互联和运营优化协作。成功将用气率提升至48.2%取得了油耗连续两个月稳定在良好水平的优异成绩。铸管事业部第三方分公司HotMold离心格组开展了深度生产竞赛。党员带头实施更换喷车、优化装芯工艺、调整浇注参数等十多项创新技术，成功帮助日产量五次刷新历史纪录。 观察节能降耗，挖掘电网潜力，提高效率。党的各支部已将成本控制的精细化要求深深嵌入电网管理之中。铸管事业部第三方分公司网格团队通过优化除尘变频方案、精确控制孕育剂添加量、实施采取措施减少铁消耗。党支部网格员采取“零外包”方案，利用现有模具和废旧材料进行大改造，顶管总成本比预算降低8.1%。动力党支部通过修旧如旧、回收利用、追踪轨迹等“小砍”做法，共降本增效31万元，让“节约一分钱、创造一分钱”不仅是一句口号，而成为每个党员的自觉行动和追求价值。 推动创新增效，用网格释放新动能。各党支部把电网建设成为创新理念的“灵感源泉”和转化成果的“试验场”。党支部建立了“硬工程清单”，对党员实行“公开清单、管理”。等方面取得突破ube顶升研究及模具开发与优化。 1-8月，共发布重大项目12个，解决技术瓶颈8个，累计创造资金119.4万元。党的活力支部依托“程元章创新工作室”，广泛收集“小五”的创新想法，对零散的创新建议进行系统整理和落实。铸管事业部第三方分公司网格团队围绕实际生产痛点，完成了“降低热模离心风机电耗”等11项创新改造，有效解决了生产痛点，并迅速将创新成果转化为明显的生产力和经济效益，展现了“小网格”中蕴含的“大能量”。 创新岗位载体，构建“党组+网格组”双驱动模式 黄石新兴管业有创意提出并实施“班组与网格组”一体化建设模式，实现党建工作与基层管理的有机结合与共振，促进组织效能最大化。 组织建设，加强一线领导。各党支部积极推进“党组成网格”，推动党组领导与网格领导“并肩作战”，确保党的决策部署在网格内得到落实，实现组织建设与业务管理同向、同步工作、责任共担的有机统一。 分担任务，加强协调处理疑难问题。各党支部以网格内工作和运行指标包裹党建任务，开展联合考核，推动党员成为“主心骨”、“主心骨”。克服电网内困难的“带头人”。例如，铸管部第三党支部通过了《党员改进项目实施标准》，共完成改进项目24项，形成标准作业指导书11项，实现了“关键任务由党员领导、关键环节由党员审核、关键技术由党员开发”的高效局面。通过开展党建+安全、党建+质量、党建+装备等各项重点活动，网格集团成为公司党建工作的新高地和推动公司劳动和改革创新发展的主战场。 共同培养人才，聘请有凝聚力的团队。党的各支部积极落实MG“党员骨干、党员骨干”“双向培训”计划。其中，铸管部第三方分公司热模离心机工艺技术党员、技术骨干比例高达83%。同时，各党支部依托网格集团构建了系统的培训体系，采用情景学习、案例学习、实践学习、行动学习四种教学方式开展“一人多岗位”技能培训，致力于培养懂党务发展的复合型人才，为公司可持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。 完善激励机制，营造“比抓”浓厚环境 黄石新兴管理各党支部建立了以绩效贡献为导向、科学公平的激励评价体系，充分营造了争创一流、争创一流的生动局面。或卓越。 干燥空气的竞争创造了更加激烈的环境。各党支部依托“三会一课”、党员活动室墙、工作场所牌匾公示三大载体，公开展示“任务清单”，明确“指标、安全、设备”等每个党员网格的“网”状职责，标注任务进度和责任人，防止清单“挂在墙上而不在意”。钢铁部党一支部设立“数据绩效栏”进行可视化公示，用条形图清晰展示各网格的得分情况和排名，创新性地采用“绿、黄、红”三色标识直观反映各网格任务的进展情况，使绩效评价整洁、公正、有说服力。公开透明的“赛马”机制有效营造了竞争环境f“竞争向别人学习，赶上别人超越别人”。 对标领先，动力更强。公司党委每季度进行一次“最强支部”评审，对连续三个月不间断履职的党支部发出“最强支部”红旗。各党支部每月根据网格领导的突出贡献和任务完成率进行1-3级“星级评定”。截至目前，共有300余名三星级电网领军企业被评为。党支部还将定期根据网格表现和“三三评”结果评选“党员先锋岗”，给予特殊奖励，大力宣传工作。党员肖来明、黄学智等人因在创新技术、修复回收等方面取得的惊人成绩，继续荣获先锋岗位。他们的经验通过给公司带来强烈的知名度效应。 “党旗在基层高高飘扬”已成为黄石鑫管业兴的生动实践。黄石新兴管业通过深入开展“以党员为核心、管理网格化”专项工作，有效转变了党建在生产经营中的部署、落实、检查、考核等方面的“软实力”，推动党建工作从“有形范围”“围绕中心”走向“价值创造”。